Assemblée Générale 2025

Rapport moral du Président

C'est avec une grande fierté, mais aussi avec humilité, que je vous présente le rapport moral de notre association

pour l'année 2024-2025.

1. Améliorations et réalisations notables en 2024

L'année 2024 a été marquée par l'aboutissement de travaux majeurs, porteurs de progrès concrets pour nos

usagers et nos salariés.

En premier lieu, la nouvelle blanchisserie a permis d'améliorer significativement le confort de travail

de nos équipes. L'hygiène et la sécurité ont été renforcées, et nous anticipons déjà la mise en place

des normes RABC dès 2025. Grâce à ces investissements, notre capacité de traitement a progressé,

atteignant désormais 750 kg de linge par jour, un record pour notre structure.

Par ailleurs, notre clientèle s'est élargie. Nous avons eu le plaisir d'accueillir de nouveaux partenaires, dont le

lycée militaire, un EHPAD de la Nièvre, et d'autres établissements qui nous font désormais confiance.

L'ouverture du siège associatif et administratif a constitué un autre temps fort. En regroupant les cadres et le

conseil d'administration sur un même site, nous avons favorisé la communication, la cohésion et l'efficacité de nos actions.

2. Projets et défis de 2025

Nous aurions pu, en 2025, nous reposer sur nos acquis. Mais fidèles à notre mission, nous restons attentifs à

toutes les opportunités permettant d'améliorer la vie des personnes en situation de handicap.

Ainsi, nous avons répondu à l'appel pour la création d'un IME sur le site de Mardor, commune de Couches,

avec le soutien du maire et la disponibilité de la Croix Rouge, propriétaire du site. Malheureusement, nos financeurs, l'ARS et le Département, nous ont rapidement informés de l'impossibilité de financer ce projet, faute de crédits. Cette décision, prise sur des

critères qui nous échappent, laisse 800 enfants en attente d'une place, alors que la Saône-et-Loire reste le département le plus mal doté de la région.

1. Nouvelles perspectives : projet immobilier à Autun

Suite à cet échec, une nouvelle opportunité s'est présentée à nous : l'acquisition d'un immeuble à Autun.

Après concertation avec nos directeurs, nous avons décidé d'en étudier la faisabilité. Ce projet, actuellement à

l'étude, pourrait offrir de meilleures conditions de travail à nos salariés, plus de confort et d'inclusion à nos résidents, en plein

coeur de la ville. Un gymnase pourrait également voir le jour, répondant à un besoin réel au sein de nos structures.

Nous gardons bon espoir de voir ce projet aboutir, convaincus de son utilité et de sa pertinence pour notre association.

Projet également de travaux à l'ancienne blanchisserie pour créer une salle de pose.

Nous allons également effectuer des travaux dans les locaux de la sous-traitance.

Ces études seront lancées dès le mois de septembre.

2. Gouvernance et vigilance

Le conseil d'administration reste extrêmement vigilant quant à l'intégrité, la bienveillance et le respect

de la santé de chacun, et en particulier des personnes en situation de handicap au sein de nos

établissements. Nous avons dû, cette année, prendre des sanctions courageuses pour réaffirmer notre

exemplarité. Le conseil, en lien étroit avec notre directrice générale, veille chaque jour au bon

fonctionnement de nos structures, afin que salariés et résidents puissent s'épanouir.

Au nom du conseil d'administration, je vous rappelle que la mission première de notre association

gestionnaire d'établissements accueillant des personnes en situation de handicap est d'assurer

l'épanouissement, la santé et le bien-être de chaque personne accompagnée. Il est essentiel que les

salariés bénéficient de bonnes conditions de travail et que les obligations administratives soient

respectées. Toutefois, ces exigences ne doivent jamais se faire au détriment de l'accompagnement

individualisé et de la réalisation du projet individualisé de chaque personne accueillie. Le coeur de métier reste

l'attention portée à l'individu, dans le respect de ses besoins, de ses choix et de son parcours. C'est

cette exigence qui doit guider nos actions au quotidien.

3. Remerciements

Je tiens à remercier chaleureusement l'ensemble du conseil d'administration pour son soutien indéfectible,

ainsi que les membres du bureau pour leur engagement et leur travail tout au long de l'année.

Merci à vous tous, membres, salariés, partenaires, pour votre confiance et votre implication.

Je vous remercie de votre attention.

Gérard FRIZOT